بودكاست The Diary of a CEO يتصدر يوتيوب الأمريكي بفارق ضئيل

قالت شركة FlightStory إن بودكاست The Diary of a CEO أصبح الأكثر اشتراكًا بين البودكاستات في قائمة يوتيوب الأمريكية لأفضل 100 بودكاست، إذ بلغ عدد مشتركيه 21.3 مليون مقابل 21.2 مليون لـ The Joe Rogan Experienceبودكاست أمريكي يقدّمه جو روغان، وكان الأكثر اشتراكًا في قائمة يوتيوب قبل تجاوزه بحسب FlightStory، ولا يزال أعلى البودكاستات أجرًا وفق فوربس.كل ما نشرناه عنه ، بحسب مقارنة أجرتها الشركة عند الساعة 13:40 بتوقيت غرينتش في 1 نوفمبر 2026.

اعتمدت المقارنة أعداد المشتركين العلنية على يوتيوب لكل البرامج في القائمة، وهي أعداد يقرّبها يوتيوب إلى ثلاث خانات معنوية، لذا يبلغ الفارق بين القناتين نحو 100 ألف على الأرقام المعروضة.

وقال ستيفن بارتليتمؤسس شركة FlightStory المنتجة لبودكاست The Diary of a CEO، وهو مقدّم البرنامج وصاحبه، ويدير شركته الإعلامية الأوسع Steven.com. بدأ البرنامج عام 2017 كبرنامج عن تجربته في بناء الأعمال قبل أن يتحول إلى مقابلات، وبدأت القناة نشر حلقات فيديو أسبوعية كاملة على يوتيوب عام 2020.كل ما نشرناه عنه ، صاحب البرنامج ومقدّمه، في بيان نقلته FlightStory إن ترجمة كل حلقة إلى أكثر من 20 لغة كانت «عاملًا مهمًا» في الوصول إلى جمهور خارج العالم الناطق بالإنجليزية. وبحسب الشركة، نشر البرنامج 87 حلقة فيديو كاملة بين 1 يناير و31 أكتوبر 2026، وسجلت قناته أكثر من مليار مشاهدة على يوتيوب في الفترة نفسها مقابل نحو 399 مليونًا في الأشهر العشرة الأولى من 2025.

وأضافت الشركة أن 260.8 مليونًا من أصل 1.12 مليار مشاهدة بين 1 يناير و31 أكتوبر 2026، أي 23.3%، كانت على مسارات صوتية بلغات غير الإنجليزية، تصدّرتها الإسبانية والروسية والألمانية والبرتغالية والفرنسية. وأشار تقرير Net Influencer إلى أن الشركة لم تشرح فجوة مقدارها 87 مليون مشاهدة بين إجمالي مشاهدة القناة البالغ 1.03 مليار، بما فيها الفيديوهات القصيرة، وإجمالي المشاهدات الوارد في تفصيل اللغات البالغ 1.12 مليار.

وذكر التقرير أن حلقة الرئيس الأوكراني فولوديمير زيلينسكي صدرت في 22 أكتوبر 2026 وسُجلت بالأوكرانية مع مترجمين بشريين، ثم أتيحت بأكثر من 20 لغة بتقنية صوت بالذكاء الاصطناعي، وتجاوزت 7 ملايين مشاهدة في 10 أيام بحسب الشركة.

وقال بارتليت في مقابلة مع Fortune إن البرنامج في طريقه لتحقيق نحو 60 مليون دولار إيرادات في 2026 من شراكات العلامات التجارية والمنتجات والاشتراكات والعضويات والفعاليات، وإنه يتوقع نحو 90 مليون دولار لشركته الإعلامية الأوسع Steven.com هذا العام، ونحو 160 مليون دولار للشركة القابضة العام المقبل. وبحسب ذا بابلش برس، تضم Steven.com ‏150 موظفًا وفريقًا تنفيذيًا من ثمانية أشخاص.

الصدارة هنا في عدد المشتركين لا في المشاهدات ولا في الإيرادات، وهي مبنية على بيان شركة تنتج البرنامج وعلى منهجيتها في مقارنة أعداد علنية مقرّبة، لا على تصنيف مستقل من يوتيوب. والفارق الضئيل يجعل الصدارة قابلة للتبادل مع أي تحديث للأرقام، لذا لا تبنِ عليها قرارات توزيع أو استثمار كأنها وضع مستقر.

ما يهم صانع القرار في المحتوى والمواهب هو ما تشير إليه البيانات الذاتية عن الجمهور الدولي: نحو ربع المشاهدات على مسارات صوتية بغير الإنجليزية، وهو ما يجعل الترجمة إلى أكثر من 20 لغة استراتيجية توزيع لا إضافة تجميلية، وإن ظلت بحاجة إلى تحقق مستقل. أما أرقام الإيرادات فهي توقعات صاحب العمل نفسه لا أرقام مدققة، وتُقرأ كتوجيهات مالية.

وفي المقابل، يقدّم بارتليت نموذجًا لبناء شركة حول اسم واحد: إنتاج ومبيعات وشراكات وخدمات أعمال تحت سقف واحد، مع فريق من 150 موظفًا. هذا النموذج يزيد الاعتماد على شخص واحد ويجعل سؤال التعاقب والتوسع في مواهب أخرى سؤالًا مباشرًا لأي شركة تريد تكراره.

الصدارة مبنية على بيان FlightStory التي تنتج البرنامج، وعلى قائمة يوتيوب الأمريكية لأفضل 100 بودكاست وحدها، لا على كل البودكاستات. وأعداد المشتركين مقرّبة إلى ثلاث خانات معنوية والفارق نحو 100 ألف، ما يجعل الترتيب قابلًا للتغير. وأرقام الإيرادات توقعات أعلنها بارتليت، وبيانات اللغات والمشاهدات من YouTube Studio بحسب الشركة، ولم تشرح فجوة الـ87 مليون مشاهدة.