مؤسسة وكالة مشبك: الاحتفاظ بالموظفين لا يُحل بالرواتب وحدها

في مقابلة مع منصة Communicate Middle Eastمنصة إعلامية متخصصة في الإعلان والتسويق في الشرق الأوسط، نشرت المقابلة ضمن ملف مسح الرواتب 2026. المصدر الأصلي للمقابلة التي بني عليها الخبر.كل ما نشرناه عنه ←، قالت خنساء أبوناجيسعودية، مؤسسة ومديرة تنفيذية لوكالة مشبك في الرياض منذ 2014/2015، حاصلة على ماجستير إدارة أعمال في التسويق والعلامات التجارية من جامعة ليستر. المتحدثة الرئيسية في المقابلة وصاحبة الآراء حول سوق المواهب والذكاء الاصطناعي.كل ما نشرناه عنه ←، المؤسسة والمديرة التنفيذية لوكالة مشبك (شركة تصميم وعلامات تجارية وتسويق مقرها الرياض، تصف نفسها بأنها مملوكة ذاتيًا ولها 44 موظفًا حاليًا)، إن المرشحين لم يعودوا يقيسون الفرص بالراتب وحده، بل يطلبون المرونة والعمل ذا المعنى ودعم الإدارة وتقدمًا وظيفيًا أسرع.

وأضافت أن الفجوة الأكبر بين المرشحين وأصحاب العمل هي فجوة «إدراك القيمة»: المرشحون يتوقعون أجرًا على أساس سنوات الخبرة، بينما تكافئ الوكالات الأثر القابل للقياس والتكيّف والقيمة التجارية. وترى أن أصعب الأدوار في التوظيف بالسعودية هي الاستراتيجيون الكبار وقادة الإبداع ومديرو الحسابات الكبار القادرون على بناء شراكات مع العملاء، وأن التقنية لا يمكن أن تحل محل هذه القدرات.

وحول الذكاء الاصطناعي، قالت إنه لا يستبدل صنّاع المحتوى بل يغيّر شكل الإبداع، وإن الوكالات «توظّف بشكل مختلف» لا بعدد أقل بالضرورة، مع بروز مهارات مثل حب الاستطلاع والتفكير النقدي وهندسة الأوامر والحكم الاستراتيجي. ووصفت ما يحدث في سوق المواهب بالسعودية والخليج بأنه «فترة إعادة معايرة» وليس تراجعًا، مع بقاء الطلب قويًا خصوصًا في السعودية، لكن قرارات التوظيف صارت أكثر تروّيًا.

لصانع القرار في وكالات المحتوى والمواهب، تشير هذه القراءة إلى أن استراتيجية الاحتفاظ لن تكفي فيها الرواتب وحدها؛ فالثقافة تُبنى باتساق القيادة لا بالمزايا. كما أن التحول إلى «توظيف مختلف» يفرض إعادة النظر في معايير الاختيار: من الخبرة إلى الإمكانات، ومن عدد الموظفين إلى القدرة.

الرهان العملي: إذا كان المستقبل لفرق أصغر وأكثر قدرة ورشاقة، فإن الاستثمار في تطوير المهارات الهجينة (تفكير نقدي، حكم استراتيجي، تعاون مع الذكاء الاصطناعي) قد يكون أولوية أعلى من التوسع في الأعداد. وفي سوق يشهد إعادة معايرة، يصبح التمييز بين ندرة المواهب الاستثنائية ووفرة المتقدمين أساسًا لبناء عرض القيمة.

هذه الآراء مستقاة من مقابلة رأي مع خنساء أبوناجي، وليست بيانات إحصائية مستقلة عن سوق العمل. لا تحدد الوثائق تاريخ تأسيس مشبك بدقة متسقة (موقعها يقول «since 2015»، ولينكدإن يذكر بدء المنصب في أكتوبر 2014)، ولا يتوفر فيها تفاصيل موثقة عن حجم أعمال الشركة أو قائمة عملائها أو نطاق التسريحات المذكورة كخلفية.